Trouvez le bon repreneur, sans ralentir votre activité.
Que vous cédiez votre entreprise ou que votre groupe doive trouver un repreneur dans le cadre de la loi Florange, nous appliquons la même rigueur M&A : nous structurons, sollicitons et négocions pour sécuriser une opération solide qui préserve la valeur, l’activité et l’emploi.
Des expertises sectorielles, des résultats constants
Trouver le bon repreneur n’a jamais été aussi difficile
Avant
Moins de concurrence
Le financement était plus accessible
Une réglementation et une conformité plus légères
Des repreneurs plus faciles à identifier
Les marchés étaient plus prévisibles
Aujourd’hui
Les audits sont 64 % plus longs qu’il y a dix ans
La conformité ESG densifie les contrôles
Plus de parties prenantes à aligner
Moins de repreneurs solides
La complexité sociale, fiscale et juridique s’alourdit
Le problème
Trouver le bon repreneur n’a jamais été aussi difficile
Avant
Moins de concurrence
Le financement était plus accessible
Une réglementation et une conformité plus légères
Des repreneurs plus faciles à identifier
Les marchés étaient plus prévisibles
Aujourd’hui
Les audits sont 64 % plus longs qu’il y a dix ans
La conformité ESG densifie les contrôles
Plus de parties prenantes à aligner
Moins de repreneurs solides
La complexité sociale, fiscale et juridique s’alourdit
L’approche traditionnelle
La réponse des cabinets face à ces défis : des stratégies dépassées
Chercher un repreneur uniquement dans 1 secteur d’activité
Accepter seulement les dossiers très rentables
Se baser uniquement sur leur réseau
Laisser de côté les dossiers aux premières difficultés
Approche Strataure
Cette approche épuise les vendeurs comme les repreneurs. Ce qui est nécessaire, c’est :
Engager un cabinet spécialisé et mettre en place un processus compétitif
Contacter entre 150 et 300 repreneurs potentiels
Tester plusieurs industries par mois
Approcher les décideurs directement
Suivre une méthodologie éprouvée
Varier les canaux : lettres, e‑mails, appels téléphoniques et LinkedIn
Nos expertises
Deux contextes, une même rigueur.
Cession volontaire ou obligation loi Florange : nous identifions les repreneurs les plus pertinents et menons la stratégie qui transforme une opportunité en transaction.
01. CONSEIL STRATÉGIQUE
Structurer chaque opération selon vos objectifs
Strataure accompagne les Dirigeants sur deux types d’opérations :
la cession de leur société
la recherche de partenaires stratégiques
Du diagnostic initial au closing, nous conjuguons vision stratégique, évaluation rigoureuse et confidentialité absolue.
Notre approche repose sur une qualification fine de chaque situation, une sollicitation ciblée des repreneurs pertinents et un pilotage actif des négociations. L’objectif : aligner vos intérêts patrimoniaux avec la continuité de l’activité, de l’emploi et des écosystèmes locaux.
02. LOI FLORANGE
Une approche rigoureuse pour sécuriser vos obligations légales et pérenniser l’outil industriel.
Nous accompagnons depuis 2019 les grands groupes dans leurs obligations de recherche d’un repreneur.
Loin d’une simple démarche de conformité administrative, nous appliquons nos méthodes de fusions-acquisitions pour transformer cette contrainte en un véritable projet de cession : diagnostic capacitaire, approche directe et confidentielle d’industriels ciblés, et négociation des offres.
En partenariat étroit avec les conseils juridiques de votre groupe, notre objectif est de sécuriser l’opération et de trouver des partenaires solides capables de sauvegarder l’emploi et le territoire, à l’image du succès de la reprise du site historique Poulain à Blois (41).
03. OFFRE COACHING
Piloter votre cession, accompagné
Notre programme de coaching sur plusieurs mois permet aux dirigeants‑actionnaires de mener eux‑mêmes la vente de leur entreprise, tout en sécurisant la meilleure valorisation. Nous vous transmettons une méthodologie éprouvée, des outils structurants et un accompagnement dans la négociation pour aborder les acquéreurs avec la rigueur d’un processus M&A professionnel.
Vous gardez la main sur chaque décision, tout en bénéficiant d’un soutien étape par étape, de nos outils éprouvés et de notre réseau qualifié. Cette approche collaborative réduit les risques d’exécution, renforce votre position face aux acquéreurs et maximise vos chances de conclure dans les conditions visées.
Nos opérations
Défendre ce que vous avez bâti
Céder son entreprise, ou trouver un repreneur pour un site industriel, est l’un des moments les plus structurants. Notre rôle : réduire les risques d’exécution, orchestrer un processus compétitif et sécuriser les meilleures conditions pour les actionnaires, les dirigeants et les équipes.
Adrien Aouate, Associé gérant Au service des Dirigeants
15 ans d’expérience en M&A industriel. Mon rôle : identifier les repreneurs capables de payer le juste prix, et de préserver ce qui fait la valeur de l’entreprise : ses équipes, ses actifs et son savoir‑faire.
Strataure s’appuie sur un réseau d’experts en fiscalité, finance et droit, sélectionnés pour la complémentarité de leurs compétences et la rigueur de leur exécution.
Gardez une longueur d’avance avec des stratégies pratiques pour vendre votre entreprise et attirer des acquéreurs sérieux.
Nous partageons des conseils d’experts afin que vous puissiez structurer votre projet, éviter des erreurs coûteuses et finaliser votre cession en toute confiance.
Nous détaillons les processus à connaître, la structuration des transactions, l’évaluation, la recherche d’acheteurs, la négociation… le tout illustré par des cas réels.
Pas de jargon, juste des tactiques éprouvées que vous pouvez appliquer dès aujourd’hui.
Toutes les deux semaines, un email pour préparer votre cession : conseils pratiques, montages d’opérations et enseignements tirés de transactions récentes, pour une vente plus fluide et mieux valorisée.
Échange confidentiel
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