Vendez votre entrepriseau bon repreneur.Sans y consacrer vos journées.
Nous trouvons les repreneurs, nous négocions le prix et nous gérons chaque étape. Pendant ce temps, vous continuez à diriger votre entreprise.
- entreprises vendues
- +20
- repreneurs contactés par dossier
- 150 à 300
- confidentiel jusqu'à la signature
- 100 %
Réservez un appel confidentiel de 30 minutes
Avec Adrien Aouate, fondateur · confidentiel et sans engagement
Vendre son entreprise soulève toujours les mêmes inquiétudes. Voici comment nous y répondons.
« Je n'ai pas le temps de m'en occuper »
Diriger l'entreprise vous occupe déjà à plein temps. Nous préparons les documents, contactons les repreneurs, trions les candidats et menons les discussions.
« J'ai peur de vendre trop bas »
Face à un seul acheteur, c'est lui qui fixe le prix. Nous mettons plusieurs repreneurs en concurrence pour obtenir de meilleures offres.
« Je ne veux pas inquiéter mes équipes »
Aucun repreneur ne connaît le nom de votre entreprise avant d'avoir signé un engagement de confidentialité. Vous décidez quand et comment l'annoncer.
« Je veux que mon entreprise continue après moi »
Le prix n'est pas le seul critère. Nous cherchons des repreneurs capables de préserver ce qui fait la valeur de votre entreprise : ses équipes, son savoir-faire, ses clients. Vous rencontrez les candidats et vous choisissez celui à qui vous la confiez.
Trois étapes. Vous gardez chaque décision.
- 1On prépare
Estimer la valeur de votre entreprise
Nous estimons sa valeur, identifions ses atouts et les points qu'un acheteur pourrait discuter. Puis nous rédigeons les documents qui la présentent.
Votre rôle : nous transmettre vos chiffres et répondre à nos questions. - 2On cherche
Contacter un large choix de repreneurs
Nous contactons 150 à 300 entreprises en France et à l'étranger, dans 2 à 4 secteurs différents. Pas seulement les concurrents que vous connaissez.
Votre rôle : aucun. Nous vous informons à chaque étape. - 3On négocie
Obtenir le meilleur accord
Nous comparons les offres, organisons les rencontres et négocions le prix et les conditions jusqu'à la signature.
Votre rôle : choisir le repreneur.
Votre projet reste confidentiel jusqu'à ce que vous décidiez de l'annoncer.
Le processus était bien structuré, transparent et intelligemment pensé. L'équipe a trouvé des secteurs auxquels nous n'avions pas pensé.
Ardavan BeiguiDirigeant« Une écoute incroyable et une vraie compréhension des enjeux. Si vous cherchez à vendre votre activité, vous ne regretterez pas de lui avoir confié votre dossier. »
Thibault DucrotEntrepreneur« Vendre une entreprise industrielle est un parcours semé d'embûches. J'ai trouvé en Adrien Aouate un allié d'une grande fiabilité. »
Nicolas de La BruslerieInvestisseurUne seule personne à appeler. Une équipe complète derrière.
Adrien Aouate a fondé Strataure en 2019. Avant cela, il a mené pendant plus de dix ans des acquisitions pour Dassault Systèmes et Schneider Electric. Il sait donc ce qu'un repreneur regarde et ce qui le fait renoncer. Selon vos besoins, il fait intervenir avocats, fiscalistes ou experts-comptables. Vous n'avez rien à coordonner.
- Avocats
- Fiscalistes
- Experts-comptables
- Évaluateurs
- Gestion de patrimoine
- Droit social
Ce que les dirigeants nous demandent au premier appel.
Poser ma question à Adrien AouateC'est la première question que nous traitons. Dès l'appel, nous vous donnons un premier ordre de grandeur. Nous établissons ensuite une estimation précise à partir de vos chiffres et des prix payés dans votre secteur.
Lire : valoriser son entreprise, les 3 méthodes →Non, c'est même le bon moment. Une cession se prépare idéalement 12 à 24 mois à l'avance : fiabiliser les chiffres, réduire la dépendance de l'entreprise à son dirigeant, régler les points qu'un acheteur discuterait. Plus vous anticipez, plus vous choisissez le moment et les conditions. L'appel sert aussi à cela : savoir quoi préparer.
Lire : la checklist pour préparer sa cession →Non, pas avant que vous le décidiez. Les entreprises contactées ne connaissent pas votre nom tant qu'elles n'ont pas signé un engagement de confidentialité. Nous parlons uniquement à leurs dirigeants.
Lire : les outils pour vendre en toute discrétion →Non. Nous préparons les documents, contactons les repreneurs, trions les candidats et menons les discussions. Vous intervenez aux moments importants : les rencontres et les décisions.
Lire : le guide complet pour vendre son entreprise →Nous contactons 150 à 300 entreprises dans 2 à 4 secteurs différents, pas seulement vos concurrents. Le meilleur repreneur vient souvent d'un secteur auquel vous n'aviez pas pensé. Et nous n'abandonnons pas un dossier au premier obstacle.
Lire : les multiples de valorisation par secteur →Nous accompagnons des entreprises qui réalisent entre 2 et 50 M€ de chiffre d'affaires, dans l'industrie, la technologie ou les services. Si vous êtes dans cette fourchette, parlons-en.
Lire : ce que le dirigeant encaisse vraiment →Ils sont indispensables, et nous travaillons avec eux. Mais leur métier porte sur les comptes, le juridique et la fiscalité. Trouver des repreneurs, les mettre en concurrence en toute confidentialité et négocier le prix est un autre métier. Nous coordonnons l'ensemble, votre expert-comptable et votre notaire restent à vos côtés.
Lire : le rôle d'un cabinet de cession →Oui. Nous proposons aussi un accompagnement dans lequel vous menez la vente vous-même, avec notre méthode et nos conseils. Nous pouvons en parler pendant l'appel.
Lire : vendre seul ou accompagné →Parlons de votre projet.
En 30 minutes, nous faisons le point sur votre entreprise et vos objectifs. Vous repartez avec une vision claire des prochaines étapes, que vous travailliez avec nous ou non.
Choisir mon horaireOu écrivez à adrien.aouate@strataure.com