Cédez votre entreprise sans la ralentir tout en maximisant sa valeur
Notre méthode limite l’impact du projet sur votre activité : nous structurons, filtrons et négocions pour vous afin que votre énergie soit concentrée sur les moments qui comptent vraiment.
Des expertises sectorielles, des résultats constants
Vendre son entreprise est plus complexe que jamais
Avant
Moins de concurrence
Le financement était plus accessible
Une réglementation et une conformité plus légères
Les multiples de valorisation étaient plus élevés
Les marchés étaient plus prévisibles
Aujourd’hui
Les audits sont 64 % plus longs qu’il y a dix ans
La conformité ESG densifie les contrôles
Plus de décideurs à aligner pour céder
Des actifs numériques attendus
La conformité fiscale et RH se complexifie
Le problème
Vendre son entreprise est plus complexe que jamais
Avant
Moins de concurrence
Le financement était plus accessible
Une réglementation et une conformité plus légères
Les multiples de valorisation étaient plus élevés
Les marchés étaient plus prévisibles
Aujourd’hui
Les audits sont 64 % plus longs qu’il y a dix ans
La conformité ESG densifie les contrôles
Plus de décideurs à aligner pour céder
Des actifs numériques attendus
La conformité fiscale et RH se complexifie
L’approche traditionnelle
La réponse des cabinets M&A face à ces défis : des stratégies dépassées
Chercher un repreneur uniquement dans 1 secteur d’activité
Accepter seulement les dossiers très rentables
Se baser uniquement sur leur réseau
Laisser de côté les dossiers aux premières difficultés
Approche Strataure
Cette approche épuise à la fois les Dirigeants et les Acquéreurs. Ce qui est nécessaire, c’est :
Engager un cabinet spécialisé et mettre en place un processus compétitif
Contacter entre 150 et 300 acquéreurs potentiels
Tester plusieurs industries par mois
Approcher le décideur directement
Suivre une méthodologie de cession éprouvée
Varier les canaux : lettres, e‑mails, appels téléphoniques et LinkedIn
Nos offres de conseil stratégique
De la vision à la transaction : concrétisez votre cession.
Nous identifions pour nos clients les acquéreurs les plus pertinents et mettons en œuvre la stratégie qui transforme une opportunité en transaction.
01. CONSEIL STRATÉGIQUE
Structurer chaque opération selon vos objectifs
Strataure accompagne les Dirigeants sur deux types d’opérations :
la cession de leur société ou de leurs actifs industriels
la recherche de partenaires stratégiques pour accélérer leur développement
Du diagnostic initial au closing, nous conjuguons vision stratégique, évaluation rigoureuse et confidentialité absolue.
Notre approche repose sur une qualification fine de chaque situation, une sollicitation ciblée des repreneurs pertinents et un pilotage actif des négociations. L’objectif : aligner vos intérêts patrimoniaux avec la continuité de l’activité, de l’emploi et des écosystèmes locaux.
Dans les procédures Florange, nous intégrons les enjeux sociaux et territoriaux pour privilégier les repreneurs capables de maintenir l’outil industriel et les emplois.
Notre programme de coaching sur plusieurs mois permet aux dirigeants‑actionnaires de mener eux‑mêmes la vente de leur entreprise, tout en sécurisant la meilleure valorisation. Nous vous transmettons une méthodologie éprouvée, des outils structurants et un accompagnement dans la négociation pour aborder les acquéreurs avec la rigueur d’un processus M&A professionnel.
Vous gardez la main sur chaque décision, tout en bénéficiant d’un soutien étape par étape, de nos outils éprouvés et de notre réseau qualifié. Cette approche collaborative réduit les risques d’exécution, renforce votre position face aux acquéreurs et maximise vos chances de conclure dans les conditions visées.
Strataure accompagne dirigeants d’ETI et fonds d’investissement dans la construction et l’exécution de leur stratégie de croissance externe. Nous cartographions votre marché, identifions les cibles à fort potentiel et évaluons leur adéquation stratégique, leur solidité financière et les synergies envisageables.
Nos équipes pilotent ensuite les négociations jusqu’au closing, en coordonnant l’ensemble des conseils, juridiques, fiscaux, financiers… pour sécuriser une transaction structurée et créatrice de valeur.
Céder son entreprise est l’un des moments les plus structurants de la vie d’un dirigeant. Notre rôle : réduire les risques d’exécution, orchestrer un processus compétitif et sécuriser les meilleures conditions pour les actionnaires, les dirigeants et les équipes.
Des expertises sectorielles, des résultats constants
Adrien Aouate, Associé gérant Au service des Dirigeants de PME et ETI industrielles
15 ans d’expérience en M&A industriel. Mon rôle : identifier les acquéreurs capables de payer le juste prix, et de préserver ce qui fait la valeur de l’entreprise : ses équipes, ses actifs et son savoir‑faire.
Strataure s’appuie sur un réseau d’experts en fiscalité, finance et droit, sélectionnés pour la complémentarité de leurs compétences et la rigueur de leur exécution.
Gardez une longueur d’avance avec des stratégies pratiques pour vendre votre entreprise et attirer des acquéreurs sérieux.
Nous partageons des conseils d’experts afin que vous puissiez structurer votre projet, éviter des erreurs coûteuses et finaliser votre cession en toute confiance.
Nous détaillons les processus à connaître, la structuration des transactions, l’évaluation, la recherche d’acheteurs, la négociation… le tout illustré par des cas réels.
Pas de jargon, juste des tactiques éprouvées que vous pouvez appliquer dès aujourd’hui.
Toutes les deux semaines, un email pour préparer votre cession : conseils pratiques, montages d’opérations et enseignements tirés de transactions récentes, pour une vente plus fluide et mieux valorisée.
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